Dynamische omgeving
Klanten die orders gisteren geleverd willen hebben, productielijnen die onverwacht in storing vallen, leveranciers die te laat leveren waardoor de hele planning door de war wordt gegooid; productie is een dynamische omgeving. Zou het niet prettig zijn als er iets meer rust wordt gecreëerd? Als de leverbetrouwbaarheid omhoog gaat, terwijl de kosten dalen? Als vraag en aanbod in balans zijn?
Deze business simulatie laat u de essentiële keuzes zien om te komen tot een goed productiebeheersingsconcept. Een productiebeheersingsconcept is de basis voor een beheersbaar proces. Enkel met een goed concept en beheersbaar proces kunnen andere initiatieven zoals bijvoorbeeld lean operations of investeringen in planningssoftware renderen.
De volgende onderwerpen komen onder andere aan bod:
- Make-to-Stock vs Make-to-Order
- Volume- en mixleveling
- Capaciteitsvoorraad
- Rungrootte bepaling
- Cyclisch versus niet cyclisch produceren
- Keteneffecten in productiebesturing
De opdracht
Uw team is het management team van een productiebedrijf dat een aantal artikelen produceert onderverdeeld in verschillende productfamilies en formaten. Alle artikelen worden op dezelfde machine geproduceerd, maar tussen productiebatches van de verschillende artikelen moet de machine worden omgesteld.
U kunt de artikelen zowel op order als op voorraad produceren. Het is aan u te bedenken wat in deze situatie het beste is. Capaciteit, assortiment, marktvraag, tolerantietijd, omstelkarakteristieken en incidentele gebeurtenissen zijn hierbij van wezenlijk belang. Uw opdracht is om uw winst te maximaliseren. Zowel voorraad- als productiekosten spelen daarbij een rol.
Ervarend leren
In plaats van een saaie PowerPoint presentatie krijgt u tijdens een training/workshop van maximaal één dagdeel een praktische ervaring. U ervaart direct het effect van uw beslissingen doordat realtime de effecten op de bedrijfsresultaten worden doorgerekend. Na afloop begrijpt u waarom een beslissing in de ene situatie juist is, terwijl deze in andere situaties onjuist kan zijn. U maakt als vanzelf de vertaling naar uw eigen onderneming. Na afloop heeft u voldoende inspiratie om productiebeheersing in uw eigen organisatie naar een hoger plan te tillen.
| 
